Прямолинейный и жесткий руководитель (Дудуев Владимир Зрамукович)

 

Прямолинейный и жесткий руководитель

(Дудуев Владимир Зрамукович)

Владимир Зрамукович Дудуев был целеустремленным, волевым и жестким руководителем в 60-80-е годы прошлого столетия. Он занимал высокие и важные должности в партийно-государственной иерархии власти, достиг значимых высот в карьерном росте и вписал свои неповторимые страницы в историю Кабардино-Балкарии. Он родился 27 февраля 1931 года в селении Плановское Терского района КБАССР. В 1948 году окончил Плановскую среднюю школу Терского района, а в 1952 году - Кабардино-Балкарский педагогический институт, после чего работал учителем Верхне-Акбашской средней школы, затем заведующим кабинетом политического просвещения Терского райкома КПСС.

В районном звене партийной работы он показал себя инициативным и энергичным сотрудником, умеющим отстаивать свое мнение, доводить начатые дела до логического завершения. Поэтому неудивительно, что в конце того же 1952 года был избран секретарем Кабардино-Балкарского обкома ВЛКСМ по пропаганде и агитации, где проработал до 1956 года. В ноябре 1956 года направлен на партийную работу и избран вторым секретарем Урожайненского райкома партии. В июле 1957 года Владимира вернули на комсомольскую работу уже в качестве первого секретаря Кабардино-Балкарского обкома ВЛКСМ. В этой должности он работал до сентября 1960 года.

В этой должности раскрылся яркий талант Дудуева В.З. как комсомольского вожака и одновременно эта работа стала для молодого лидера истинной школой получения необходимых лидерских качеств, умения работать в команде. Это был период строительства в республике крупных предприятий союзного значения, создания национальных кадров для промышленности. Балкарцы уже вернулись из ссылки и обустраивались в республике. При В. Дудуеве шла интенсивная работа по созданию новых комсомольских организаций, обучения и привлечения на работу возвращающейся в родные места балкарской молодежи. В постановлении бюро ЦК ВЛКСМ о работе Кабардино-Балкарской областной комсомольской организации от 19 ноября 1960 года, как положительная тенденция отмечалась, что в республике работало более 500 комсомольско-молодежных звеньев, они вырастили урожай кукурузы в среднем по 85 центнеров с каждого гектара из 30 тысяч гектаров, выращенной семенной кукурузой будет засеяно около 3,5 миллионов гектаров земли в Российской Федерации. Комсомольские комитеты за последние два года на работу в животноводство направили 3 тысячи юношей и девушек. Полностью озеленен участок автотрассы Москва – Орджоникидзе. Благоустроены многие населенные пункты. Стало традицией проведение совместных слетов передовиков производства с соседними республиками, обмениваться молодежными делегациями, туристскими и спортивными группами, поездами «дружбы». При комсомольских комитетах созданы «клубы девушек», советы молодых хозяек, проводятся вечера чествования женщин – передовиков производства, женщин-матерей, «Вечера невесток». И все эти знаковые дела областной комсомольской организации общественность связывала с именем Владимира Дудуева, потому что он был деятельный и организованный человек, имел хорошее базовое образование.

В последующем Владимир Зрамукович успешно работал в партийных и государственных органах республики: с сентября 1960 по октябрь 1966 – второй секретарь Нальчикского горкома КПСС, с октября 1966 по февраль 1970 – председатель исполкома Нальчикского горсовета депутатов трудящихся, с февраля 1970-го по октябрь 1986 года руководил Государственным комитетом КБАССР по телевидению и радиовещанию, который за этот период трижды менял название.

Особо следует остановиться на работе Владимира Зрамуковича в качестве председателя исполкома Нальчикского городского Совета депутатов трудящихся. На мой взгляд, эта была самая сложная и трудная работа, которая потребовала от В.З. Дудуева очень большого напряжения. При этом следует иметь ввиду, что период его работы по времени совпал с периодом, когда в столице республики интенсивно строились или уже были построены крупные промышленные предприятия союзного значения и им требовались рабочие руки. По трудовому набору со всей страны приезжали квалифицированные работники с семьями. К тому времени в населенных пунктах республики гражданам были выданы паспорта и из селений приезжало много людей. Наряду с расширением числа промышленных предприятий, горисполкому нужно было развивать обслуживающие сферы или, как сейчас принято говорить, инфраструктуру, строить магазины, развивать сеть общественного питания и бытового обслуживания, связь, транспортное обслуживание. Требовало много усилия и организация досуга жителей и гостей столицы.

В 1966 году, когда он был избран председателем горсовета, дела в Нальчике шли неважно, наблюдалось отставание практически во всех сферах. Например, многочисленные стройки плохо обеспечивались строительными материалами. Это привело к тому, что многие плановые объекты, в том числе и жилье, за который практиковался жесткий спрос со стороны партийных органов, своевременно не вводились в эксплуатацию, план по жилищному строительству раз за разом не выполнялся. Не был выполнен план по строительству водопроводных сетей. Руководители республики, рекомендуя В. Дудуева на должность председателя горисполкома, исходили в первую очередь из того, что выходу из критической ситуации будет способствовать неуемный характер Владимира Зрамуковича, его умение жестко спрашивать с ответственных за результаты работы.

Владимир Зрамукович, со свойственной ему тщательностью, изучил ситуацию в строительстве и пришел к выводу, что многие беды проистекают из того, что в городе нет единого органа, координирующего строительную отрасль. Необходимо было при исполкоме создать управление или отдел капитального строительства. Нелегко было пробиться сквозь бюрократические препоны, но, Владимир Зрамукович, верный своим принципам, прошел все преграды и получил разрешение создать ОКС при горисполкоме. Это позволило в дальнейшем более успешно решать вопросы городского строительства, повысить эффективность капитальных вложений и дало возможность в короткие сроки не только ликвидировать отставание, но и нарастить объемы строительно-монтажных и ремонтных работ, по проведению работ по благоустройству в районах новой застройки.

За время работы Владимира Зрамуковича в горисполкоме заметное развитие получили городской транспорт, связь. Если к началу 1967 года на линии выходили 118 автобусов, а емкость телефонных номеров составляла 2200 номеров, то в 1970 году эти цифры удвоились. Также почти вдвое увеличилось количество торговых точек, учреждений массового отдыха.

На второй сессии Нальчикского городского Совета депутатов трудящихся от 1 июня 1967 года отмечалось, что «… для деятельности городского Совета и его исполкома характерна прежде всего более глубокое и разностороннее вникание в различные отрасли экономики, культуры, бытового обслуживания населения, усиление организаторской работы, направленной для достижения поставленных целей».

В те годы в Нальчике интенсивно строились общеобразовательные школы и детские дошкольные учреждения. К 1968 году в городе функционировали 19 общеобразовательных школ и четыре школы рабочей молодежи, в которых обучались почти 25 тысяч учащихся. Однако, число жителей столицы неуклонно росло, поэтому детям приходилось учиться в две смены, а очереди в детских садах и яслях только росли. Бюджет выделял средства на строительство школ и реконструкцию существующих школ на пределе возможностей, а строить дошкольные учреждение было невозможно из-за нехватки средств. Одной из заслуг Владимира Зрамуковича стала инициатива о привлечении к строительству дошкольных учреждений крупных и средних промышленных предприятий. Инициатива была одобрена. Более того, обком партии поручил В. Дудуеву координировать эту работу – инициатива наказуема. Однако, он не только не возражал против дополнительной нагрузки, но и был рад, что в дальнейшем промышленные предприятия не должны претендовать на городские садики, а еще и будут выделять горисполкому квоты в свои дошкольные учреждения.

 Примерно так решался и квартирные вопросы – горисполком установил твердый процент отчисления квартир, построенных в городе любыми застройщиками. Если до 1966 года в Нальчике в год сдавалось в эксплуатацию до 30-31 тысячи квадратных метров жилья, то к 1971 году эти цифры выросли до 50 тысяч квадратных метров, но и эти меры не обеспечивали квартирами работников здравоохранения, образования, органов культуры и правоохраны, но сокращали количество людей в очереди на получение жилья. Большой проблемой была распределение квартир – желающих обойти очередь, как и пытающихся помочь им в этом чиновников разных мастей хватало, но В.З. Дудуев твердо следовал букве закона и сам лично этим не занимался, предоставив распределение квартир специальной комиссии.

В те годы начался перевод предприятий промышленности на пятидневную рабочую неделю, что добавило много забот органам исполнительной власти. Особенно они видны были в столице республики, где было сосредоточено абсолютное большинство промышленных предприятий. Дело в том, что городская власть должна была эффективно заполнить появившееся у рабочего класса свободное время. Горисполком, под руководством партийных структур, в короткое время пересмотрел всю структуру занятости населения во внерабочее время и увеличил количество торговых точек, предприятий питания и бытового обслуживания населения, были пересмотрены программы организации культурного досуга.

При В.З. Дудуеве интенсивно строились учреждения здравоохранения. Городская больница уже имела 810 коек, в ней работали 1825 человек. Кроме того, в городе и прилегающих населенных пунктах функционировали восемь поликлиник и амбулаторий, одиннадцать врачебных и 38 фельдшерских пунктов, три фельдшерско-акушерских пункта, станция скорой медицинской помощи, детские ясли на 600 мест, городская санэпидстанция. В детских садах в те времена содержались 3435 детей. Расходы на городское здравоохранение за несколько лет выросли более, чем на половину. Такое заметное улучшение люди склонны связывать с именем председателя горисполкома, который постоянно проводил большую работу по увеличению объемов ассигнования на социальную сферу. И дело здесь далеко не только в присущей ему настойчивости, а в широкой компетенции и умелом отстаивании интересов города перед соответствующими органами.

Соратники В.З. Дудуева отмечают, что при нем быстрыми темпами развивался курорт «Нальчик». Представления некоторых, якобы к развитию курорта горисполком имеет минимум отношения является заблуждением – именно этот орган власти был ответственен за все, что происходит в городе и обком партии строго спрашивал за результаты. Горисполком в этом плане тесно взаимодействовал с профсоюзами и уже при нем число отдыхающих на курорте достигло 90 тысяч человек в год. При этом органы власти города своевременно обеспечивали курорт учреждениями социального обеспечения, что очень важно во все времена. Строились торговые и бытовые учреждения, предоставлялась культурная программа. Курзал и другие клубные учреждения в те годы работали в полную силу, обеспечивая активный отдых людей. Только в 1968 году капитальные вложения в курорт «Нальчик» составили почти два млн. рублей, что обеспечивали стабильное поступательное развитие городского курортного комплекса. Именно в те годы в Нальчике выросли красивейшие здания пансионата «Грушевая роща», санатория «Нальчик», ресторана «Сосруко», другие объекты, которые впоследствии стали архитектурной гордостью республики. Сдавались новые торговые предприятия, салоны обуви, мебельные салоны. Только в 1969 году было открыто 30 мастерских, парикмахерских, фотоателье. Промышленность приросла пивоваренным заводом, заводом минеральных вод, булочно-кондитерским комбинатом.

Владимир Зрамукович большое внимание уделял коммунальному строительству. К этому обязывали возросшие темпы жилищного строительства. Его усилиями были построены водопроводные сооружения «Хасанья» и «Шалушка», которые до строительства водовода «Кишпек» обеспечивали питьевой водой столицу республики. Интенсивно строились канализационные коллекторы, очистные сооружения, водопроводные сети, ремонтировались имеющиеся сети.

Следует отметить и то, что финансовое состояние и выделяемые лимиты часто не позволяли решать эти насущные задачи. Тогда Владимир Зрамукович, с присущей ему дипломатичностью уговаривал хозяйственников, руководителей крупных промышленных предприятий подключиться к решению городских проблем и никогда не получал отказ.

Нальчик, как известно, не просто городское поселение, но и столица республики. В связи с этим, на плечи городского Совета и его исполкома ложатся дополнительные задачи по благоустройству города. Владимир Зрамукович хорошо осознавал свои обязанности в этом плане. Да они и были созвучны его собственным желаниям возглавлять эстетически привлекательный город, поэтому уделял серьезное внимание благоустройству и озеленению города. Вскоре после его назначения мэром, столица республики заиграла изумительными красками, различные цветочные композиции и красивейшие розы стали спутниками Нальчика. За время правления В. Дудуева, Нальчик трижды завоевывал преходящее Красное знамя высших органов власти страны по показателям благоустройства и озеленения.

Выступая на сессии Нальчикского городского Совета депутатов трудящихся 24 марта 1969 года, старейший депутат горсовета Черим Карамурзович Кудаев дал лестную оценку органам власти Нальчика, отметив в своей речи: «Наш город за последние годы преобразился, выросли новые районы, новые предприятия. Коренные изменения произошли в коммунальном обслуживании, здравоохранении, торговле, других отраслях народного хозяйства». Эти слова в полной мере можно отнести к деятельности В.З. Дудуева, ибо в обозначенные аксакалом и уважаемым человеком годы горисполком возглавлял, всю его деятельность направлял и за все происходящее ответственность нес именно он.

Следующим этапом деятельности крупного политика и руководителя большого масштаба Владимира Дудуева стал Комитет по телевидению и радиовещанию при Совете Министров КБАССР. 3 марта 1970 года он был освобожден от должности председателя Нальчикского горисполкома и на второй день вышел на работу в качестве председателя Комитета.

На новую должность В. Дудуев был направлен с конкретным заданием: привести в соответствие со временем состояние электронных средств массовой информации, эффективнее использовать возможности телевидения и радио для идеологического обеспечения проводимых работ по выполнению предстоящих задач.

Радио и телевидение в ту пору имели огромный авторитет и влияние, однако многие работники так и не смогли перестроить свою работу. Нужно было многое менять. Владимир Зрамукович расставил на ключевые должности руководителей редакций людей, на которых мог не только положиться, но и профессионально обеспечить выполнение требований времени. Он жестко отслеживал будущие передачи еще на стадии составления планов работ и требовал того же от своих заместителей и главных редакторов.

Это был трудный период даже для такого неординарного человека и руководителя, каким считался Владимир Дудуев. Овеянные славой старые кадры, журналисты-первопроходцы имели непререкаемый авторитет у зрителей и радиослушателей, но не хотели перемен. Их устраивало существующее положение дел, когда приезжая на места, они получали весь перечень почета и уважения, при этом особо не вникая в имеющиеся проблемы. Хвалебные статьи, очерки и репортажи населением ценились, но с руководства Комитета требовалось увеличить эффективность передач. Первый секретарь обкома партии Т. Мальбахов прямо требовал, чтобы журналисты поднимали злободневные проблемы, критиковали нерадивых и отстающих.

В этих условиях превалирующими должны были стать прямолинейность, жесткость и бескомпромиссность Владимира Зрамуковича, как гарантии обеспечения позитивных изменениях. И он требовал – работу в соответствии с утвержденными планами, крепкую дисциплину, больше профессионализма. Естественно, в творческих коллективах, какими считались радио телевидение, такое жесткое регулирование не нравилось, люди роптали, анонимно жаловались, но сдвинуть Дудуева с намеченной линии было непросто. Автор этих строк в те годы довольно часто заходил в радиокомитет и был свидетелем происходящих событий, изменений. Однажды я коллеге сказал, что, по-моему, сотрудники слишком боятся своего шефа, на что старейший работник радио Гузер Емузов ответил: «Люди здесь боятся не только Дудуева, но и его тени!».

С высоты сегодняшнего дня приходится констатировать, что Владимир Зрамукович тогда избрал правильную линию и, хотя недовольство на излишнюю жесткость имели место, в те годы по-другому что-либо поменять в лучшую сторону практически было невозможно. Такой стиль работы, скорее всего, веяние того времени, а характер Владимира Зрамуковича – продукт затухающего сталинского периода. В республике тогда высокие посты занимали немало руководителей с жестким стилем деятельности, к которым можно отнести М. Хачетлова, З. Саральпова, Н. Евгажукова и других, имена которых и сегодня на слуху, и про которых никто не скажет, что они были плохими организаторами. Наоборот, их всегда ставили в пример. К их числу с полным правом можно отнести и В. Дудуева. Я хорошо знаю психологию нашего брата-журналиста – многие мягкость характера готовы принять за слабость. Подтверждением тому является случай с известным журналистом и писателем, литературным критиком Хачимом Кауфовым, работавшим в свое время председателем Государственного комитета КБАССР по телевидению и радиовещанию – то есть на том же месте, которую освободил Владимир Зрамукович. Мягкий и интеллигентный Х. Кауфов действовал иными методами, чем его предшественник. Без лишнего шума и крика он осуществлял профессиональный анализ деятельности подотчетных структур, указывал на ошибки, требовал их устранения.

Его обходительность и интеллигентность некоторые журналисты сочли за слабость и стали критиковать его на каждом шагу, настраивать коллектив против руководителя, писать подметные письма в различные инстанции. Х. Кауфов считал ниже своего достоинства выяснять отношения с этими критиканами или оправдываться. Последовавшие одни за другими проверки не способствовали эффективной работе, спокойствию в коллективе. Ответы на запросы, на предоставление многочисленных справок тратили рабочее время, мешали работать. Ничего, что излагалось в подметных письмах не подтвердилось ни разу, но наверху решили, что проще освободить руководителя от должности.

Проведенная параллель показывает, что стиль и методы В.З. Дудуева значительно эффективнее, чем допустить вседозволенность.

В.З. Дудуев прекрасно справился с заданием обкома партии. За время его работы в Комитете по телевидению и радиовещанию (за несколько лет Комитет трижды меня наименования и в конце концов превратился в полноценный государственный комитет в составе правительства КБАССР) данная структура стала мощным и незаменимым инструментом влияния на умы и сердца людей. Значительно расширились границы вещания радио и телевидения, на новый этап вышло состояние материально-технического оснащения отрасли.

Государственный комитет находился в формальном подчинении Кабинета Министров республики, однако фактически он подчинялся идеологическим структурам всесильного обкома партии. Владимир Зрамукович находился, как говорится, меж двух огней, но он показал еще одну грань своего таланта – умение работать в команде, находить общий язык по основным вопросам. Чиновники, часто не владея глубинными причинами тех или иных явлений, требовали от председателя невозможное. Он умел уходить от проблем, но, если обнаруживалась необходимость, мог и публично на партийных форумах откровенно сказать о наболевшем.

Свою трудовую деятельность Владимир Зрамукович завершил директором Нальчикского коммунально-строительного техникума. Здесь ему пригодились накопленный жизненный опыт, обретенные широкие знания. Он очень близко к сердцу воспринял распад Советского Союза, запрет партии, которой служил долгие годы. Однако, больше всего Владимир Зрамукович переживал за нравственные потери, которые последовали за этими глубинными изменениями.

Люди помнят имя этого замечательного человека, который вписал яркие страницы в историю комсомола Кабардино-Балкарии, города Нальчика и сферы электронных средств массовой информации. Он был уважаемым человеком в нашей республике.

2025 год.